6 سبک مدیریت نوین و استراتژیک (سبک های مدیریت موفق)

چه در زمینه کسب و کار فعال باشید یا نه، قطعا تا به حال با مدیران مختلفی برخورد داشته اید. بعضی از این مدیران افراد موفقی در کار خود هستند و برخی دیگر نه؛ اما چه چیزی مدیران موفق را می سازد؟ یا بهتر است بپرسیم بهترین سبک مدیریت چیست؟ در این مقاله بهترین سبک های مدیریت را معرفی و بررسی کرده ایم.

بهترین سبک های مدیریت

یک مدیر موفق کسی است که بتواند بهترین بازده را از افراد تحت هدایت خود بگیرد. مدیر خوب کسی است که بتواند به افرادش انگیزه بدهد و آن ها را تشویق کند تا وظایف خود را با کمال میل انجام دهند و به شکل موثر و کارآمد عمل کنند.

چیزی که باعث می شود مدیر به این اهداف دست یابد، استفاده از سبک های مدیریت اصولی و ایده آل است. سبک یا مدل های مدیریت به طور کلی به شش دسته تقسیم می شوند که در ادامه آن ها را معرفی می کنیم.

1. سبک مدیریت مستقیم

در سبک مدیریت مستقیم، مدیر از کارکنانش انتظار دارد که خود را با خواسته های او تطبیق دهند. در واقع در این مدل مدیریت کارها باید به روشی که مدیر می خواهد انجام شوند. حتی ممکن است مدیر از تهدید و تشویق برای انطباق دادن کارمندان استفاده کند.

نقطه قوت این روش از بین روش های مدیریت این است که مدیر کنترل بالایی در کوچکترین جزئیات عملیات دارد. به همین دلیل برای پروژه ها و محیط هایی که نیاز به دقت و وسواس بالایی در نحوه عملکرد کارمندان است این روش پیشنهاد می شود.

مثلا در پروژه های حساسی که دارای دستورالعمل مشخص و واضحی هستند و هرگونه انحراف از دستورالعمل می تواند خسارت و آسیب های هنگفتی به بار آورد، سبک مدیریت مستقیم بهتر جواب می دهد چرا که با این روش مطمئن خواهید بود که کارمندان کار اشتباهی نمی کنند. از طرف دیگر، در طولانی مدت اگر از این سبک مدیریت استفاده شود، کارمندان مدام احساس خطر خواهند کرد که تمام رفتار و اعمال آن ها تحت نظر است و همین امر از انگیزه و روحیه آنها می کاهد.

2. سبک مدیریت مقتدر

این سبک شباهت هایی به سبک مدیریت مستقیم دارد اما نسبت به آن کمی انعطاف پذیرتر است. در این روش، مدیر به عنوان یک رهبر مقتدر عمل می کند و مسیر راه را به شکل کلی مشخص می نماید اما در جزئیات و نحوه عملکرد تک تک کارمندان چندان دخالت نمی کند. مدیری که از سبک مدیریتی مقتدر استفاده می کند، با استفاده از اقناع سازی و بازخورد گرفتن از کارمندان به آن ها انگیزه می دهد.

این سبک مدیریت برای افرادی که شخصیت رهبری دارند و به عنوان یک فرد معتبر و صاحب نظر در حرفه خود شناخته می شوند بسیار مفید است. از طرف دیگر، در محیط هایی که کارمندان تازه کار و نابلد حضور دارند، استفاده از این سبک ممکن است چندان مطلوب نباشد. چرا که این کارمندان تازه کار نیاز به دستورالعمل های جزئی و گام به گام دارند اما در سبک مدیریت مقتدر، مدیر تمرکز کمتری روی این دستورات دارد و بیشتر نقشه راه را مشخص می کند.

3. سبک مدیریت همبسته

یکی دیگر از روش های مدیریت، سبک مدیریت همبسته است. در این سبک، مدیر سعی می کند با همه کارمندانش مانند یک دوست رفتار کند. همه افراد تیم با هم هماهنگ و همسو خواهند شد و هدف آن ها این است که یک رابطه مفید و سالم بین افراد با سابقه با افراد تازه کار ایجاد کنند. مدیری که از این روش استفاده می کند، از درگیری و بحث های فرسایشی خوشش نمی آید و در عوض سعی می کند با راضی نگه داشتن همه افراد به آن ها انگیزه دهد.

این روش در محیط هایی که کارمندان باید وظایف روتین و همیشگی خود را انجام دهند و خودشان می توانند به مشکلات خودشان رسیدگی کنند به خوبی جواب می دهد؛ اما در شرایطی که کارها باید در موعد مقرر تحویل داده شوند یا در شرایط بحرانی و یا وقتی که کارمندان نسبت به کار خود بی تفاوت هستند، توصیه می شود از سبک مدیریت مقتدر و جدی تری نسبت به این روش استفاده شود.

4. سبک مدیریت مشارکتی

یکی دیگر از روش های مدیریت شش گانه، روش مدیریت مشارکتی است. در این روش به جای آن که مدیر شخصا دستورالعمل های مورد نظر خود را ارائه دهد، طی یک کار تیمی و با مشورت همه اعضا تیم را هدایت می کند. مدیر اعضا را تشویق می کند تا در مدیریت گروه مشارکت داشته باشند و همه نظر ها و دیدگاه ها را مهم می شمارد و به کار تیمی امتیاز مثبت می دهد.

مانند روش مدیریت همبسته، این روش هم در محیط هایی که همه چیز طبق برنامه پیش می رود و کارمندان کاملا با تجربه و حرفه ای هستند به خوبی جواب می دهد؛ اما در شرایطی که کارمندان با همدیگر رابطه ایده آلی ندارند یا آن که مشکلی پیش آمده که برای حل آن نیاز به دستورات قاطع و واضح است، این روش پیشنهاد نمی شود.

5. سبک مدیریت تنظیم سرعت

در این روش مدیر به عنوان یک تنظیم کننده سرعت عمل می کند؛ یعنی معیارهایی را برای گروه مشخص می کند و از آن ها می خواهد خود را با این معیارها هماهنگ کنند و سرعت عملکرد خود را با انتظارات مدیر تطبیق دهند.

این روش برای تیم های حرفه ای و با انگیزه که تجربه بالایی نیز دارند بسیار موثر است؛ اما برای تیم هایی که نیاز به کمک و پرورش بیشتر دارند و به راهنمایی های مدیر وابسته هستند، این روش مدیریتی پاسخگو نیست.

6. سبک مدیریت مربیگری

یکی از موثرترین سبک های مدیریتی به خصوص در دراز مدت، سبک مدیریت مربیگری است. در این سبک مربی یک برنامه مشخص تدوین می کند که در آن نقاط ضعف و قوت کارکنان تشخیص داده می شود و در طول زمان، با تقویت نقاط قوت و اصلاح ضعف ها، عملکرد گروه به شکل چشمگیری بهبود می یابد و انگیزه افراد نیز بالا می رود.

کوچینگ یا مربیگری خودش به 3 سبک اصلی کوچینگ تقسیم می شود که شامل کوچینگ جامع نگر، کوچینگ دموکراتیک و کوچینگ خودکامه می شود.

اگر می خواهید از این سبک مدیریت برای کسب و کار خود استفاده کنید، ذکر این نکته ضروری است که هر مدیر موفقی لزوما نمی تواند یک کوچ یا همان مربی موفق نیز باشد. بیزینس کوچینگ یک حرفه مستقل از مدیریت است که جنبه های فراوانی را در بر می گیرد.

اگر می خواهید این روش به شکل مطلوب برای شما جواب دهد، باید از یک کوچ حرفه ای و معتبر کمک بگیرید. شرکت ثروتمندان خودساخته به مدیریت ابوالفضل حصارکی، یکی از با سابقه ترین و شناخته شده ترین شرکت های ارائه دهنده خدمات کوچینگ و البته آموزش آن می باشد. شما نیز می توانید از خدمات این مجموعه برای بهبود کسب و کار خود بهره مند شوید.